融合發(fā)展提升年我們這么干 I 錨定發(fā)展新航向 勇踏實(shí)干新征程 “----國(guó)惠基金
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2025-03-20 10:23
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編者語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團(tuán)各單位，緊緊圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓先機(jī)，以“起步就是沖刺”的實(shí)干精神開創(chuàng)新局，將集團(tuán)黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實(shí)干熱潮。
集團(tuán)官微推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報(bào)道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐。
2025年，國(guó)惠基金嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán) “1123456”總體思路框架和相關(guān)“融合發(fā)展提升年”部署要求，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)基金管理平臺(tái)定位，發(fā)揮好國(guó)有資本、戰(zhàn)略資本、價(jià)值資本角色，圍繞“基金運(yùn)作”一條主線，做實(shí)“基金管理、股權(quán)投資”兩大主業(yè)，做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)重塑、數(shù)智提效、生態(tài)賦能”七篇文章，以實(shí)際行動(dòng)踏上實(shí)干新征程，全力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
聚焦戰(zhàn)略定位，踐行平臺(tái)使命
聚焦新興產(chǎn)業(yè)投資、國(guó)有股權(quán)和國(guó)企改革，立足產(chǎn)業(yè)聚合、投資引領(lǐng)、資本賦能的著力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，引領(lǐng)培育新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化新型工業(yè)化領(lǐng)域投資，并促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)于集團(tuán)及全省戰(zhàn)略落地。
重構(gòu)組織架構(gòu)，厘清職責(zé)界面
完成組織架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的治理體系。前端業(yè)務(wù)體系實(shí)施戰(zhàn)略投資、資本運(yùn)作、基金運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)整合等業(yè)務(wù)單元專業(yè)化重組，形成定位明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)矩陣，通過(guò)雙平臺(tái)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化中后臺(tái)支撐能力。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重塑核心價(jià)值
著力推動(dòng)“新型工業(yè)化基金、國(guó)改基金、紓困基金”三只戰(zhàn)略基金的高效運(yùn)作，扎實(shí)推動(dòng)省市區(qū)三級(jí)專業(yè)化、區(qū)域化直投子基金群體系建設(shè)，構(gòu)建多層次、多維度、更為高效、更為靈活的基金管理體系。著力推動(dòng)以控股實(shí)體上市公司為目的的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與資本運(yùn)作，促進(jìn)產(chǎn)融緊密結(jié)合。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升作戰(zhàn)效能
抓牢“黨建引領(lǐng)”根本，深化踐行“領(lǐng)投雁”黨建品牌文化內(nèi)涵。在國(guó)資管理體系框架內(nèi)，推動(dòng)公司激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的自驅(qū)力、戰(zhàn)斗力。
出臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)邏輯基礎(chǔ)
制定具有自身特色的投資業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持有所為、有所不為，既要有面子、又要有里子，做到從根本上降低投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)持續(xù)提高社會(huì)效應(yīng)與投資效益。
加強(qiáng)信息建設(shè)，提高管理效率
以信息化建設(shè)為主線，搭建全流程管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)分工布局、完善內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快建立符合基金管理、股權(quán)投資特色的企業(yè)治理體系，提高管理效率。
建設(shè)投資生態(tài)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展
全面推動(dòng)投資生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)外部各種資源優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，打造互相支持、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。
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