融合發(fā)展提升年我們這么干 I 奪取“開門紅”、奮戰(zhàn)“全年勝” “----國惠資管
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2025-03-20 10:06
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編者語：百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團各單位，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)搶抓先機，以“起步就是沖刺”的實干精神開創(chuàng)新局，將集團黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實干熱潮。
集團官微推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動實踐。
集團2025年工作部署推進大會為國惠資管發(fā)展指明了方向。圍繞集團“1123456”總體思路框架以及“融合發(fā)展提升年”工作要求，公司上下統(tǒng)一了思想認識，凝聚了共識。一是聚焦改革創(chuàng)新攻堅任務，推動資源向高效益領域集中，全面提升發(fā)展質(zhì)效。二是強化風險防控機制，將合規(guī)經(jīng)營與風險管控深度融入業(yè)務全流程，并針對日常經(jīng)營管理的關鍵節(jié)點，通過數(shù)字賦能實現(xiàn)優(yōu)化管理，確保風險防控精準高效。三是提升運營效率，優(yōu)化管理機制，提升資源利用效率。
根據(jù)集團工作部署，國惠資管結合自身實際，制定了三大具體落實舉措：
攻堅資產(chǎn)盤活
年底前發(fā)行ABS或CMBS產(chǎn)品融資，拓展資產(chǎn)運營路徑，加快“僵尸企業(yè)”出清掃尾工作，對部分閑置資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)進行市場化經(jīng)營管理，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升生產(chǎn)能力、增強融資能力，持續(xù)擴充資產(chǎn)規(guī)?？偭?。
深化管理改革
持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確各治理主體權責邊界，提升“三會一層”建設質(zhì)量，優(yōu)化黨委前置研究事項清單，推動決策、執(zhí)行與監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理效率，開展流程再造工作，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，提高工作效率。加強ERP信息化建設，推進辦公自動化和業(yè)務信息化，提高管理水平。
加強黨建工作
充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨建融入發(fā)展戰(zhàn)略，在頂層設計上把穩(wěn)方向，把黨建融入創(chuàng)新創(chuàng)效，打造成集團新的利潤增長點，把黨建融入績效考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，用“核心利益”推動黨建引領成效，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。加強黨風廉政建設，開展廉政教育活動，營造風清氣正的政治生態(tài)。
國惠資管將以集團2025年工作部署推進大會精神為指引，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，推動各項工作再上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。