“融合發(fā)展提升年”我們這么干丨實干篤行謀發(fā)展 奮楫揚帆啟新程----山東建勘
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2025-03-17 20:31
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編者語：百舸爭流千帆競，長風(fēng)萬里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團各單位，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)搶抓先機，以“起步就是沖刺”的實干精神開創(chuàng)新局，將集團黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實干熱潮。
集團官網(wǎng)推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動實踐。
集團2025年工作部署推進大會召開后，山東建勘迅速響應(yīng)、立即行動，動員公司全體干部職工要在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議部署要求上來，聚焦年度各項目標(biāo)任務(wù)，錨定方向、團結(jié)進取，以真抓實干的工作作風(fēng)，推動各項工作落地見效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是激活“走在前”戰(zhàn)略勢能，深化整合融合新格局。把握集團戰(zhàn)略重組歷史機遇，緊密圍繞集團 “1123456”總體思路框架，構(gòu)建多維協(xié)同發(fā)展體系?？v向貫通產(chǎn)業(yè)鏈價值傳導(dǎo)機制，橫向搭建跨區(qū)域資源聯(lián)動平臺，形成“省內(nèi)精耕、省外突破、海外布局”的三維市場開拓矩陣。深化全周期項目經(jīng)營理念，構(gòu)建“全員經(jīng)營、全鏈創(chuàng)效”的運營機制。強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展思維，以客戶價值為導(dǎo)向培育服務(wù)型商業(yè)生態(tài)，打造差異化競爭優(yōu)勢。
二是扛牢“挑大梁”主責(zé)擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建現(xiàn)代治理新體系。強化內(nèi)部組織管理，全力推進“五控”要求落地見效。增強資金風(fēng)險防控能力，綜合比較融資成本與融資風(fēng)險，完善多元化支付體系。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進“八大行動+五項整治”長效機制落地，實現(xiàn)質(zhì)量管控全流程閉環(huán)管理。
三是鍛造“排頭兵”創(chuàng)新引擎，培育核心競爭新動能。實施“人才強企+科技興企”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，深化產(chǎn)學(xué)研用融通創(chuàng)新機制。推進三項制度改革與組織架構(gòu)優(yōu)化協(xié)同共振，暢通人才發(fā)展通道。構(gòu)建“研發(fā)－轉(zhuǎn)化－應(yīng)用”創(chuàng)新價值鏈，著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速升級，真正發(fā)揮信息化賦能作用，實現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率提升。
四是筑牢“先鋒隊”紅色根基，打造融合發(fā)展新范式。完善一體推進“三不腐”工作機制，深化“靠企吃企”專項整治。實行巡察整改任務(wù)銷號管理，扎實做好巡察“后半篇文章”。大力實施黨建“強基、頭雁、品牌、對標(biāo)、激勵”五大工程，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，奮力譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
五是構(gòu)建“壓艙石”安全防線，升級本質(zhì)安全新標(biāo)準(zhǔn)。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動，持續(xù)深化隱患排查整治，完善風(fēng)險智能預(yù)警與應(yīng)急處置機制，構(gòu)建“人防+技防+智防”三位一體防護網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)本質(zhì)安全水平系統(tǒng)提升。
六是強化“主力軍”協(xié)作效能，重塑組織運作新生態(tài)。立足全年任務(wù)目標(biāo)，各生產(chǎn)單位以“目標(biāo)分解－責(zé)任穿透－動態(tài)跟蹤”推動工作部署具象化，用結(jié)果導(dǎo)向倒逼執(zhí)行閉環(huán)，確保戰(zhàn)略落地不走樣、協(xié)調(diào)推進不斷檔。建立跨部門項目化運作機制，培育“價值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的組織共同體，形成擰成一股繩、同下一盤棋的“一家人”格局。
七是凝聚“開拓者”文化力量，激發(fā)價值創(chuàng)造新活力。緊跟集團企業(yè)文化融合步伐，錨定“融合發(fā)展提升年”總體要求，構(gòu)建“理念層－制度層－行為層”三維文化體系。深化執(zhí)行力文化建設(shè)，建立戰(zhàn)略共識傳導(dǎo)機制。培育新質(zhì)生產(chǎn)力與工匠精神融合發(fā)展的價值生態(tài)，構(gòu)建榮譽體系與創(chuàng)新容錯協(xié)同的激勵機制，塑造具有時代特征的企業(yè)文化品牌。